Закупки от запроса до оплаты: запрос цен, заказ поставщику, приёмка, сверка счёта с заказом и приёмкой
Закупки, которые считают за вас: потребность по срокам поставки, запрос цен нескольким поставщикам и сравнение ответов в одной таблице, заказ поставщику и приёмка со сверкой трёх документов — заказ, накладная, счёт. Расхождение цены или количества всплывает до оплаты, а не после. Заказ поставщику не уходит без подтверждения человека. Нужен всем, кто закупает: без него запас живёт на памяти снабженца.
/procurement/rfqОни читают те же документы, что команда, готовят следующий шаг, поднимают исключения и сохраняют журнал решений внутри процесса.
Границы задаёте вы. Внешние сообщения, деньги и необратимые действия остаются на согласовании, пока подтверждённые результаты не позволят расширить режим.
Выберите отраслевой пресет и запустите реалистичные демо-данные — команда увидит целевой контур до миграции.
Импортируйте или подключите источники. Цифровые сотрудники наблюдают, готовят черновики и показывают разрывы, решения подтверждают люди.
Для типовой компании до 50 человек ориентир — четыре недели. Качество источников, интеграции и требования права могут изменить срок.
Модуль — это не только экраны. За ними работают цифровые сотрудники: они готовят решение и передают его вам, не ожидая самостоятельного заполнения всех данных. Ниже указано, кто именно выполняет работу, что он делает и где заканчиваются его полномочия.
Держит запас: считает потребность и готовит закупку
Заказ поставщику не уходит без подтверждения человека
Каждая возможность ниже привязана к реализованному маршруту продукта. Проверенный скриншот показан, когда он есть на языке страницы; иначе маршрут объясняется честной схемой рабочего цикла, а не выдуманным интерфейсом.
Потребности собираются из заказов, производства и минимальных остатков, превращаются в запрос цен и в заказ поставщику. Цепочка рождается связанной — заказ знает, из-под чего он возник.
/procurement/demands
Счёт, заказ и приёмка сходятся автоматически; расхождения по цене и количеству показываются до оплаты, а не после закрытия месяца.
/procurement/three-way-match
Рамочные договоры с ценами и объёмами, матрица согласования по сумме и категории. Кто создаёт — тот и согласовывает, если так решили вы; гейт один, и он на сервере.
/procurement/approval-rulesАналитика расходов по категориям и дисциплина поставщиков: сроки, недопоставки, цена против договора.
/procurement/reports/supplier-performance
Да. Начните с одного рабочего контура и нужных ему данных. Соседние модули подключайте только тогда, когда этого требует сквозной процесс.
Цифровые сотрудники следят за записями продукта, готовят следующий шаг, поднимают исключения и сохраняют журнал решений. Их конкретные действия и границы полномочий показаны на этой странице.
Границы задаёт ваша команда. Внешние сообщения, деньги и необратимые действия остаются на согласовании, пока вы сами не расширите режим работы.
В первый день можно разобрать целевой процесс на реалистичных демо-данных, в первую неделю — подключить реальные источники. Для типовой компании до 50 человек ориентир переноса одного рабочего контура — четыре недели; качество данных, интеграции и требования права могут изменить срок.