Plant die Fertigung und berechnet die Ist-Kosten
Plant die Fertigung und berechnet die Ist-Kosten
/production/boardSie lesen dieselben Dokumente wie Ihr Team, bereiten den nächsten Schritt vor, zeigen Ausnahmen und halten die Entscheidungsspur im Prozess fest.
Sie bestimmen die Befugnisse. Zahlungen, Wareneingänge und Warenausgänge warten immer auf einen Menschen. Alles andere, auch Nachrichten an Kunden, beginnt als Vorschlag und läuft erst dann selbstständig, wenn Sie es erlauben und verifizierte Ergebnisse es stützen.
Wählen Sie eine Branchenvorlage und realistische Demodaten. Das Team sieht den Zielablauf vor der Migration.
Importieren oder verbinden Sie Quellen. Digitale Mitarbeiter beobachten, entwerfen und zeigen Lücken; Menschen bestätigen Entscheidungen.
Für ein typisches Unternehmen mit bis zu 50 Personen sind vier Wochen das Ziel. Datenqualität, Integrationen und Recht können den Zeitplan ändern.
Ein Modul ist mehr als Bildschirme. Dahinter arbeiten digitale Mitarbeiter: Sie bereiten die Entscheidung vor und legen sie Ihnen vor, statt darauf zu warten, dass Sie alles eintippen. Unten — wer genau, was sie tun und wo ihre Befugnis endet.
Digitale Mitarbeiter beobachten Produktdaten, bereiten den nächsten Schritt vor, zeigen Ausnahmen und halten die Entscheidungsspur fest. Konkrete Aktionen und Befugnisgrenzen stehen auf dieser Seite.
/production/bom/production/planning/mrp/production/work-ordersIhr Team bestimmt die Befugnisse. Zahlungen, Wareneingänge und Warenausgänge brauchen immer die Bestätigung eines Menschen, unabhängig vom Vertrauensniveau. Alles andere, auch Kundennachrichten und Buchungen, bleibt Vorschlag oder freigabepflichtig, bis Sie den automatischen Ablauf bewusst erlauben.
Jede Fähigkeit ist mit einem implementierten Produktpfad verbunden. Ein geprüftes Bildschirmbild erscheint, wenn es in dieser Sprache vorliegt; sonst zeigen wir einen transparenten Arbeitskreislauf statt erfundener UI.
BOM versions and statuses, components, batch size and unit cost — in one card, not a separate report. Ranked raw-material substitutes and substitution rules for shortages. An empty bill is refused at launch. Import from 1C and Excel included.
/production/bomMRP and MPS work out what to buy and launch and when; APS spreads it across capacity and shifts. You see where the plan breaks against resources.
/production/planning/mrpWork orders on work centres, operation-level execution, output and scrap. A Gantt chart shows what moves when one thing moves.
/production/work-ordersThe bill sets the standard; alongside it live actual order cost, variances by price, usage, efficiency and overhead, costing cycles with freeze and postings, and work in progress by work centre. One connected loop, not scattered reports.
/production/varianceJa. Beginnen Sie mit einem Arbeitsablauf und den dafür nötigen Daten. Weitere Module kommen erst hinzu, wenn der Gesamtprozess sie braucht.
Digitale Mitarbeiter beobachten Produktdaten, bereiten den nächsten Schritt vor, zeigen Ausnahmen und halten die Entscheidungsspur fest. Konkrete Aktionen und Befugnisgrenzen stehen auf dieser Seite.
Ihr Team bestimmt die Befugnisse. Zahlungen, Wareneingänge und Warenausgänge brauchen immer die Bestätigung eines Menschen, unabhängig vom Vertrauensniveau. Alles andere, auch Kundennachrichten und Buchungen, bleibt Vorschlag oder freigabepflichtig, bis Sie den automatischen Ablauf bewusst erlauben.
Erkunden Sie den Ablauf zunächst mit klar gekennzeichneten Demodaten. Der Echtbetrieb braucht geprüfte Quelldaten, angebundene Systeme und vereinbarte Freigaberegeln. Den Zeitplan stimmen wir nach Prüfung dieser Voraussetzungen mit Ihrem Team ab; ein angelegter Arbeitsbereich ist noch keine abgeschlossene Einführung.