Модуль

Проекты

Проекты, задачи, проектный учёт

Для тех, кто продаёт работу, а не товар: проект с этапами и задачами, исполнителями и зависимостями — перенос срока пересчитывает план, а не ломает его молча. Заказы клиента, закупки и часы людей привязываются к проекту, поэтому маржа складывается из настоящих документов, а не из таблицы рядом. Видно, что пора выставить, что ещё не принято и какая задача держит весь проект. Включается у услугового и проектного бизнеса; торговле без проектов не нужен.

Результат для бизнеса
Проекты, задачи, проектный учёт
Цифровой сотрудник
Держит план живым и связывает работу с деньгами проекта
Контроль человека
Сроки и деньги меняет не он — он показывает последствия
Проверенный маршрут продукта
/projects
Проект
План
Этап проектированияЧасы списаны
В работе
Монтаж на объектеЗатраты в бюджете
Сдано
Акт и счётГотово к выставлению
Часы попадают в себестоимостьБюджет виден только по праву
ЦИФРОВЫЕ СОТРУДНИКИ · ЗАПУСК

Цифровые сотрудники ведут работу — ИИ не стоит сбоку

Они читают те же документы, что команда, готовят следующий шаг, поднимают исключения и сохраняют журнал решений внутри процесса.

Границы задаёте вы. Внешние сообщения, деньги и необратимые действия остаются на согласовании, пока подтверждённые результаты не позволят расширить режим.

  1. ДЕНЬ 1Увидеть рабочий процесс

    Выберите отраслевой пресет и запустите реалистичные демо-данные — команда увидит целевой контур до миграции.

  2. ПЕРВАЯ НЕДЕЛЯПодключить реальные данные

    Импортируйте или подключите источники. Цифровые сотрудники наблюдают, готовят черновики и показывают разрывы, решения подтверждают люди.

  3. ОРИЕНТИР · 4 НЕДЕЛИПеренести рабочий контур

    Для типовой компании до 50 человек ориентир — четыре недели. Качество источников, интеграции и требования права могут изменить срок.

Кто это делает

Цифровые сотрудники этого модуля

Модуль — это не только экраны. За ними работают цифровые сотрудники: они готовят решение и передают его вам, не ожидая самостоятельного заполнения всех данных. Ниже указано, кто именно выполняет работу, что он делает и где заканчиваются его полномочия.

Помощник проекта

Держит план живым и связывает работу с деньгами проекта

  • пересчитывает план, когда задача едет, и показывает, что встанет следом
  • собирает маржу проекта из настоящих документов, а не из таблицы рядом
  • напоминает о том, что пора выставить и что не принято

Сроки и деньги меняет не он — он показывает последствия

РАБОТА, А НЕ СПИСОК ФУНКЦИЙ

Что меняется в процессе — и где это живёт в продукте

Каждая возможность ниже привязана к реализованному маршруту продукта. Проверенный скриншот показан, когда он есть на языке страницы; иначе маршрут объясняется честной схемой рабочего цикла, а не выдуманным интерфейсом.

  1. 01

    Проекты и задачи

    Проект с этапами, задачами и сроками; исполнители, зависимости и перенос сроков с пересчётом плана.

    МАРШРУТ ПРОДУКТА/projects
    01СигналПроекты и задачи
    02Цифровой сотрудник готовитпересчитывает план, когда задача едет, и показывает, что встанет следом
    03Человек решаетСроки и деньги меняет не он — он показывает последствия
    Карта работы собрана из реализованного маршрута продукта — это не стоковая картинка.
  2. 02

    Карточка проекта: сроки, люди, зависимости

    Этапы и задачи с исполнителями и зависимостями; перенос срока пересчитывает план, а не ломает его молча. Видно, какая задача держит весь проект.

    МАРШРУТ ПРОДУКТА/projects
    01СигналКарточка проекта: сроки, люди, зависимости
    02Цифровой сотрудник готовитпересчитывает план, когда задача едет, и показывает, что встанет следом
    03Человек решаетСроки и деньги меняет не он — он показывает последствия
    Карта работы собрана из реализованного маршрута продукта — это не стоковая картинка.
  3. 03

    Проект связан с заказами и закупками

    Заказ клиента, закупки и часы работников привязываются к проекту — маржа проекта складывается из настоящих документов, а не из ручной таблицы рядом.

    МАРШРУТ ПРОДУКТА/projects
    01СигналПроект связан с заказами и закупками
    02Цифровой сотрудник готовитпересчитывает план, когда задача едет, и показывает, что встанет следом
    03Человек решаетСроки и деньги меняет не он — он показывает последствия
    Карта работы собрана из реализованного маршрута продукта — это не стоковая картинка.
  4. 04

    Деньги проекта: затраты и выручка

    Проектный учёт: что потрачено, что выставлено, сколько осталось в бюджете. Цифры видит тот, у кого есть право на деньги проекта, — это проверяется на сервере.

    МАРШРУТ ПРОДУКТА/finance/projects
    01СигналДеньги проекта: затраты и выручка
    02Цифровой сотрудник готовитпересчитывает план, когда задача едет, и показывает, что встанет следом
    03Человек решаетСроки и деньги меняет не он — он показывает последствия
    Карта работы собрана из реализованного маршрута продукта — это не стоковая картинка.
На экране

Как это выглядит в работе

Портфель проектов: коды, тип договора, списанные часы, выставлено и маржа по каждому
Проекты, задачи, проектный учёт
ВОПРОСЫ ПОКУПАТЕЛЯ

Что команда обычно хочет понять до старта

Можно начать только с Проекты, не заменяя всё сразу?

Да. Начните с одного рабочего контура и нужных ему данных. Соседние модули подключайте только тогда, когда этого требует сквозной процесс.

Что ИИ делает внутри Проекты?

Цифровые сотрудники следят за записями продукта, готовят следующий шаг, поднимают исключения и сохраняют журнал решений. Их конкретные действия и границы полномочий показаны на этой странице.

Какие решения остаются у людей?

Границы задаёт ваша команда. Внешние сообщения, деньги и необратимые действия остаются на согласовании, пока вы сами не расширите режим работы.

Как быстро можно увидеть рабочий контур?

В первый день можно разобрать целевой процесс на реалистичных демо-данных, в первую неделю — подключить реальные источники. Для типовой компании до 50 человек ориентир переноса одного рабочего контура — четыре недели; качество данных, интеграции и требования права могут изменить срок.

НАЧНИТЕ С ОДНОГО РЕАЛЬНОГО ПРОЦЕССА

Возьмите процесс, который забирает больше всего внимания команды

Сначала разложите его данные, решения и согласования. Затем увидите, что именно модуль и цифровые сотрудники могут взять на себя — до решения о широком внедрении.

Остальные модули