Moduł

Zakupy

Porównuje oferty i wykrywa rozbieżności przed płatnością

Porównuje oferty i wykrywa rozbieżności przed płatnością

Wynik biznesowy
Porównuje oferty i wykrywa rozbieżności przed płatnością
Cyfrowy pracownik
Cyfrowi pracownicy obserwują zapisy, przygotowują kolejny krok, pokazują wyjątki i zachowują ślad decyzji. Konkretne działania i granice uprawnień są opisane na tej stronie.
Kontrola człowieka
Twój zespół ustala uprawnienia. Płatności, przyjęcia i wydania towaru zawsze wymagają potwierdzenia człowieka, niezależnie od poziomu zaufania. Wszystko inne, w tym wiadomości do klientów i księgowania, pozostaje propozycją lub wymaga akceptacji, dopóki świadomie nie pozwolisz na działanie automatyczne.
Zweryfikowana ścieżka produktu
/procurement/rfq
Procurement
Demand
Short for a customer orderSource named
RFQ
Three suppliers repliedPrices compared
Purchase order
Order approvedBy the permission matrix
You see what caused the demandApproval is a single checkpoint
DIGITAL EMPLOYEES · LAUNCH

Cyfrowi pracownicy prowadzą pracę — AI nie jest panelem obok

Czytają te same dokumenty co zespół, przygotowują kolejny krok, ujawniają wyjątki i zachowują ślad decyzji wewnątrz procesu.

To Ty ustalasz uprawnienia. Płatności, przyjęcia i wydania towaru zawsze czekają na człowieka. Wszystko inne, także wiadomości do klientów, zaczyna jako propozycja i działa samo dopiero wtedy, gdy na to pozwolisz, a zweryfikowane wyniki to potwierdzą.

  1. DZIEŃ 1Zobacz działający proces

    Wybierz preset branżowy i realistyczne dane demo. Zespół zobaczy docelowy przebieg jeszcze przed migracją.

  2. PIERWSZY TYDZIEŃPodłącz prawdziwe dowody

    Zaimportuj lub podłącz źródła. Cyfrowi pracownicy obserwują, szkicują i pokazują luki, a ludzie zatwierdzają decyzje.

  3. CEL · 4 TYGODNIEPrzenieś pętlę operacyjną

    Dla typowej firmy do 50 osób celem są cztery tygodnie. Jakość danych, integracje i wymogi prawne mogą zmienić termin.

Kto wykonuje pracę

Cyfrowi pracownicy tego modułu

Moduł to więcej niż ekrany. Za nimi pracują cyfrowi pracownicy: przygotowują decyzję i przekazują ją użytkownikowi. Poniżej opisano, kim są, co robią i gdzie kończą się ich uprawnienia.

Cyfrowy pracownik · Zakupy

Cyfrowi pracownicy obserwują zapisy, przygotowują kolejny krok, pokazują wyjątki i zachowują ślad decyzji. Konkretne działania i granice uprawnień są opisane na tej stronie.

  • Zweryfikowana ścieżka produktu: /procurement/demands
  • Zweryfikowana ścieżka produktu: /procurement/three-way-match
  • Zweryfikowana ścieżka produktu: /procurement/approval-rules

Twój zespół ustala uprawnienia. Płatności, przyjęcia i wydania towaru zawsze wymagają potwierdzenia człowieka, niezależnie od poziomu zaufania. Wszystko inne, w tym wiadomości do klientów i księgowania, pozostaje propozycją lub wymaga akceptacji, dopóki świadomie nie pozwolisz na działanie automatyczne.

PRACA, NIE LISTA FUNKCJI

Zobacz, co zmienia się w procesie i gdzie działa w produkcie

Każda możliwość jest powiązana z wdrożoną ścieżką produktu. Pokazujemy sprawdzony ekran w danym języku, a gdy go nie ma — przejrzystą mapę pracy, nigdy wymyślony interfejs.

  1. 01

    From demand to purchase order

    Demands gather from orders, production and reorder points, turn into an RFQ and then into a purchase order. The chain is born linked — the order knows what caused it.

    ŚCIEŻKA PRODUKTU/procurement/demands
    01Sygnał/procurement/demands
    02Cyfrowy pracownik przygotowujeCzyta zapis i przygotowuje kolejny krok
    03Człowiek decydujeZatwierdza istotne i nieodwracalne działania
    Mapa pracy zbudowana z wdrożonej ścieżki produktu — nie ze zdjęcia stockowego.
  2. 02

    Matching order, receipt and invoice

    Invoice, order and receipt reconcile automatically; price and quantity gaps surface before payment, not after the month is closed.

    ŚCIEŻKA PRODUKTU/procurement/three-way-match
    01Sygnał/procurement/three-way-match
    02Cyfrowy pracownik przygotowujeCzyta zapis i przygotowuje kolejny krok
    03Człowiek decydujeZatwierdza istotne i nieodwracalne działania
    Mapa pracy zbudowana z wdrożonej ścieżki produktu — nie ze zdjęcia stockowego.
  3. 03

    Contracts and approval rules

    Blanket contracts with prices and volumes, an approval matrix by amount and category. One gate, enforced on the server.

    ŚCIEŻKA PRODUKTU/procurement/approval-rules
    01Sygnał/procurement/approval-rules
    02Cyfrowy pracownik przygotowujeCzyta zapis i przygotowuje kolejny krok
    03Człowiek decydujeZatwierdza istotne i nieodwracalne działania
    Mapa pracy zbudowana z wdrożonej ścieżki produktu — nie ze zdjęcia stockowego.
  4. 04

    Which suppliers let you down

    Spend analysis by category and supplier discipline: lead times, short deliveries, price versus contract.

    ŚCIEŻKA PRODUKTU/procurement/reports/supplier-performance
    01Sygnał/procurement/reports/supplier-performance
    02Cyfrowy pracownik przygotowujeCzyta zapis i przygotowuje kolejny krok
    03Człowiek decydujeZatwierdza istotne i nieodwracalne działania
    Mapa pracy zbudowana z wdrożonej ścieżki produktu — nie ze zdjęcia stockowego.
PYTANIA KUPUJĄCEGO

Co zespoły zwykle chcą wiedzieć przed startem

Czy możemy zacząć od Zakupy bez wymiany wszystkiego naraz?

Tak. Zacznij od jednego procesu i danych, których potrzebuje. Sąsiednie moduły dodawaj dopiero wtedy, gdy wymaga tego przebieg pracy.

Co AI robi w Zakupy?

Cyfrowi pracownicy obserwują zapisy, przygotowują kolejny krok, pokazują wyjątki i zachowują ślad decyzji. Konkretne działania i granice uprawnień są opisane na tej stronie.

Które decyzje pozostają po stronie ludzi?

Twój zespół ustala uprawnienia. Płatności, przyjęcia i wydania towaru zawsze wymagają potwierdzenia człowieka, niezależnie od poziomu zaufania. Wszystko inne, w tym wiadomości do klientów i księgowania, pozostaje propozycją lub wymaga akceptacji, dopóki świadomie nie pozwolisz na działanie automatyczne.

Jak szybko zobaczymy działający proces?

Zacznij od poznania procesu na wyraźnie oznaczonych danych demo. Praca produkcyjna wymaga sprawdzonych danych, połączeń i uzgodnionych zasad zatwierdzania. Harmonogram ustalamy z zespołem po ocenie tych warunków; utworzenie przestrzeni roboczej nie oznacza zakończonego wdrożenia.

ZACZNIJ OD JEDNEGO PRAWDZIWEGO PROCESU

Wybierz proces, który zabiera zespołowi najwięcej uwagi

Najpierw uporządkuj dane, decyzje i akceptacje. Potem zobacz dokładnie, co moduł i cyfrowi pracownicy mogą przejąć przed szerszym wdrożeniem.

Pozostałe moduły